PREMIO A LA ARQUITECTURA : la casa de una empleada domestica

La casa de Doña Dalvina  de 74 años  empleada domestica compro su casa  hace 25 años , en la ciudad de Sau Paulo , Brasil ,  después de una tormenta  que derrumbo parte  el techo , doña Dalvina pensaba que desafortunada por lo que le había sucedido a su casa , mas no sabia que le esperaba el premio Building of the year ( El edificio del año )  ella y su hijo Marcelo de sus ahorros decidieron poner en pie otra vez su casa .

Se acercaron al estudio de arquitectura Terra e Tuma les solicitaron que les ayudaran a remodelar su casa , mas les solicitaban se ajustaran a su presupuesto y que se los entregaran a la brevedad posible , el equipo de arquitectos decidió tirar la casa y construirla por completo  .

El resultado fue espectacular , lo que mas solicito Doña Dalvina fue que le reforzaran el techo pues no quería volver a pasar por otro derrumbe , la casa quedo con una mezcla modernidad , espacios amplios , luz natural , pequeño jardín  con terraza , garage para un auto  , buen gusto , bajo costo  y con una  velocidad increíble para construirla  mas el premio Building of the year  , que mas podría pedir Doña Dalvina ?

Seria bueno enviar este proyecto a todas las constructoras de nuestro país que se dedican a construir casas de interés social  para que chequen la bonita y funcional  casa de Doña Dalvina

 

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SE CAEN LAS RENTAS

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Ante la incertidumbre de lo que sucederá con el Edificio Inteligente de Pemex
Petroquímica . Entre  despidos , jubilaciones  , cambios  de ciudad  de trabajadores crisis petrolera  y la culminación del obra de Etileno  XXI , la falta de inquilinos y tanta oferta de casas que tenemos en el 2016 , ha hecho que los propietarios tengan que bajar sus rentas  hasta en algunos casos  mas de un 50 % en la ciudad de Coatzacoalcos , Ver .

Las mas afectadas son las casas Residenciales y  casas amuebladas que han bajado dramáticamente la renta de estos  inmuebles  , cuando en estos  últimos años habían sido las mas solicitadas  y  cotizadas con los mas altos precios .  Los inquilinos y las empresas tanto mexicanas como extranjeras ya no pueden cubrir las rentas tan altas  que veníamos teniendo en los últimos  años .

Hay dueños  de inmuebles que han escuchado el mercado inmobiliario a la baja , y tienen rentados sus inmuebles al estar abiertos a los nuevos clientes con mas bajos presupuestos  tenemos otras casas que tienen algunos meses sin rentar pues los dueños , no han querido escuchar el mercado que tenemos desde Enero del 2016  y nos siguen llegando casas a LLAVE INMOBILIARIA en renta lo que hace que la oferta siga creciendo ante un mercado que ha cambiado.  Aun no sabemos hasta cuando vuelva a repuntar el sector inmobiliario .

Citando un ejemplo : Hace 3 años se rento una vivienda amueblada en la zona centro de la ciudad  de Coatzacoalcos , Ver en $27,000.00 , ahora en el 2016  la misma casa en las mismas condiciones se renta en $ 12,000.00 .

En este momento hay mucha oferta  los clientes son mucho  menos y con menor presupuesto  que años anteriores hay una sobre oferta  de inmuebles esto ha hecho que el mercado vaya hacia la baja .

Podemos decir que con la compra venta de inmuebles esta sucediendo algo parecido . Esperemos que con el arranque la Etileno XXI , se reactive la economía de la ciudad Coatzacoalcos , ya que dependemos casi al 100 % del sector petroquimico .

Esperamos que los propietarios de los inmuebles se abran a escuchar  el mercado inmobiliario  que tenemos el día de hoy o de otra manera seguirán teniendo sus inmuebles sin rentar .

LLAVE INMOBILIRIA

NO CERRE LA VENTA .

MIEDO

Los NO CIERRES  no tiene por que ser negativos  , por que recibir un  ” NO ”  de un cliente, no significa que hayamos fracasado en nuestra labor .  La decisión de la compra se deben a varios factores que algunas veces no podemos identificar :

1.- El producto no responde a las necesidades del cliente.

2.-Tiene mas propuestas que no sabíamos que tenia contempladas  .

3.- Cambio de planes  .

4.- Acaba de comprar el mismo producto con otro proveedor .

5.- No esta convencido del producto .

6.- No hemos sido capaces de llevarlo a la compra a pesar de sus necesidades de compra  .

Mas un NO CIERRE no debe ser considerado una labor perdida , ya que en muchos casos el NO CIERRE de hoy puede significar una oportunidad para mañana , si  has actuado profesionalmente y con empatia  durante todo el proceso de venta .

En lo que mas debemos de poner atención es el no haber detectado sus necesidades reales y no haber trabajado con todo profesionalismo , sin lo segundo el futuro con este cliente es nulo tienes la puerta prácticamente cerrada no habrá otra oportunidad .

Pero si has actuado con todo profesionalismo tendrás la puerta abierta para una segunda oportunidad eso depende de ti .  Puede ser que tu oportunidad no sea inmediata pero de que la puerta esta abierta lo estará  , créeme  he visto regresar mis segundas oportunidades mucho mas grandes que las oportunidades iniciales  . Nunca des por perdido un  cliente potencial , dale las gracias,  has llamadas de seguimiento solo recuerda no atosigar .

Este trabajo tiene mucho mas NO que un si , hay que tener la cabeza muy fría para trabajar  en este negocio o te afectara emocionalmente ,  mas sin embargo  te quedas con horas de trabajo,  dicen por ahí que para tener excelencia en lo que haces , requieres 10 mil  hrs de entrenamiento  (  MALCOLM GLADWELL   en su libro OUTLIERS )  entonces este NO CIERRE es un SI  para llegar a la excelencia de tu trabajo y quien sabe si regrese otra  oportunidad mas grande con tu cliente .

 

 

 

NO SOY MANDONA SOY LA JEFA

Angela Merkel, Hillary Clinton y Dilma Rousseff no son mandonas. Son jefas. Éste es el mensaje que quiere transmitir la ejecutiva de Facebook Sheryl Sandberg con su campaña “Ban Bossy”, en la que Beyoncé y otras mujeres de éxito enseñan a las niñas que la ambición ni es mala ni es sólo cosa de hombres.

A Margaret Thatcher la llamaron “Dama de Hierro”, “mandona” y “entrometida”. A Merkel algunos le dicen “mamá”, pero otros la ven como una auténtica “madastra”. Clinton y Rousseff cargan con el sambenito de “duras” y “frías”.

Que estos adjetivos dejen de acompañar como un ‘mantra’ a las mujeres poderosas es el objetivo de Sandberg, exitosa y millonaria ejecutiva que conoce estos tópicos en primera persona desde que era una niña.

“Cuando me presenté a vicepresidenta de la clase, uno de mis profesores aconsejó a mi mejor amiga que no siguiera mi ejemplo. ‘A nadie le gusta una chica mandona’, le dijo”, relata la directiva de Facebook en un artículo de opinión publicado en el “Wall Street Journal”.

A ellos se les llama ‘jefes’, de ellas se dice que son ‘mandonas’. Un hombre puede ser “fuerte”, pero una mujer es “fría”. A los varones se les permite ser “ambiciosos”, a ellas se las tacha inmediatamente de “calculadoras”.

Estas dinámicas son las que quiere romper “Ban Bossy” (Prohibir mandona), la campaña que Sandberg ha lanzado esta semana de la mano de una de las mujeres más admiradas e influyentes: la popular cantante Beyoncé, a la que niñas de todo el mundo quieren parecerse.

Saber lo que es el poder

CONTROLA Y ADMINISTRA TU TIEMPO

 

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Existen cantidad de cambios importantes que puedes adoptar en tu vida y que producirán ya en el corto plazo resultados bastante beneficiosos y productivos en la gestión de tu tiempo.
¿Te interesa conocer estas herramientas de aplicación rápida en tu trabajo y vida personal?
Muchos emprendedores exitosos en línea y en los negocios en general, al comenzar a dar sus primeros pasos, sabían que la necesidad de controlar y administrar su tiempo era una necesidad imperiosa y una obligación si querían tener éxito y lograr sus metas.
En el caso por ejemplo de los negocios en línea uno de los errores más comunes que se presentan es que el emprendedor se enfoca en las técnicas de planificación y administración de recursos y optimizan sus métodos para armar listas de tareas y aprovechar mejor su agenda.
Sin embargo a medida que se afianzan en sus negocios se dan cuenta que aplican también otras técnicas a diario, que los ayudaban a ser mucho más productivos.
Estas claves de control del tiempo, no están en los libros ni en los salones de clase de las universidades. Sino que las van descubriendo sobre la base de su experiencia.
 
 
  1. Separa siempre las tareas relamente importantes de aquellas que solamente son urgentes pero que no afectan la continuidad de tu negocio.
  2. Organiza bloques de tiempo para trabajar en tus tareas críticas e importantes, aquellas que hacen avanzar tus proyectos encaminados hacia tus objetivos de vida.
  3. Reserva los últimos minutos de tu día para definir cuál será la primera tarea que vas a realizar al día siguiente. Prepara también el material necesario para que puedas comenzar y trabajar en ella sin interrupciones. Al día siguiente, no dejes que nada te distraiga y ponte a realizar la tarea programada; sin excusas.
  4. Divide todos tus proyectos en tareas simples y concretas. Concéntrate en terminar una sola de esas tareas, como si fuera la única. Cuando la finalices pasa a la siguiente. Es extraño, pero cuando te sientes a ver tu avance, te sorprenderá cuanto has completado de tu proyecto a mayor escala.
  5. Haz una sola cosa a la vez. Si comienzas una tarea, enfócate sólamente en ella 100% hasta que esté completa. No aceptes distracciones, ni empiezes otras actividades en paralelo.Si sus tareas no tienen un orden de prioridad definido, no te paralices, toma una de ellas al azar y actúa.
  6. Instala nuevos hábitos en tu vida. Repite una acción por 30 días, para que esta forme parte de tus actividades habituales y ya no tengas que hacer tanto esfuerzo para realizarla.
  7. Delega las tareas que no dependan exclusivamente de tu creatividad o que no necesiten tus decisiones. Dale la oportunidad a otras personas de ayudarte, incluyendo a tus hijos. Una tarea simple los hará sentirse importantes, y tú podrás ocupar tu tiempo en otras cosas.
  8. Busca todo el tiempo ideas e inspiración para mantenerte activo y mejorar tu negocio. Si comienzas a quedarte quieto, corres el riesgo de que te gane la inercia. Cuántas más cosas hagas, más activo te sentirás, y el mismo cuerpo mantendrá un ritmo más acelerado.

Como verás, estos consejos no son complejos ni requieren una gran preparación de tu parte para que los pongas en práctica. Lo que si necesitas es compromiso, autodisciplina y voluntad de tu parte porque estas cualidades son necesarias para tener éxito en todo lo que emprendas.
 
FUENTE REMAX

JEFF BEZOS EL MEJOR CEO DEL MUNDO

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Una reseña sobre la historia de Jeff Bezos, el fundador de Amazon.com y emprendedor ícono que cambió para siempre el comercio al transformar internet en un nuevo retail. En una conferencia que otorgó frente a los graduados de la Universidad de Princeton, (Ted.com) hizo la distinción entre ser inteligente y ser gentil. Lo primero, dice, es un don. Lo segundo, una elección. Lo primero es fácil después de todo. Naces con ello. Te es natural. Lo segundo, es difícil. Porque es fácil creer que con lo primero basta.

Como sea, Bezos busca con afán un propósito que dirija sus decisiones por el bien de algo. Vaya. Y eso fue lo que lo llevó a notar como algo demasiado importante el hecho de ver la tasa de crecimiento del uso de internet en 2.000% cada año. Algo grande debía pasar ahí y él debía tomar la ventaja. Aquí una breve reseña de un emprendedor americano, como pocos.

Empresario y pionero del comercio electrónico Jeff Bezos, nació un 12 de enero de 1964, en Albuquerque, Nuevo México. Profesó un temprano y  profundo amor por los computadores, pasión que lo llevó a estudiar Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton y graduarse con todos los honores posibles. Trabajó en Wall Street, y en 1990 y se convirtió en el más joven vicepresidente senior de la firma de inversiones DE Shaw. Cuatro años más tarde, a pesar de ser un muy bien pagado miembro de esa compañía, decide dejarla para embarcarse en una aventura empresarial que se llamaría Amazon.com. Una librería virtual que se convirtió en una de las historias empresariales más exitosas desde que la web invadió nuestras vidas.

Hijo de Jacklyn Gise Jorgensen (una madre adolescente) y de Ted Jorgensen, sus padres duraron casados menos ​​de un año. Cuatro años más tarde, su madre rehizo su vida y la de su pequeño hijo al casarse con un inmigrante cubano, Mike Bezos. Él sería su padrastro y de quién tomaría su apellido.

Desde niño, Jeff Bezos mostró un temprano interés en cómo funcionan las cosas, convirtiendo el garaje de sus padres en un laboratorio de artilugios y aparatos eléctricos. Cuando era adolescente, su familia se mudó a Miami, donde desarrolló su amor por las computadoras, convirtiéndose en el mejor estudiante de su clase. En la escuela secundaria, comenzó su primer negocio, el Dream Institute, un campamento de verano educacional para estudiantes de cuarto grado, quinto y sexto.

Bezos persiguió su interés en las computadoras en la Universidad de Princeton, donde se graduó en 1986 con una licenciatura en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica. Después de graduarse, encontró trabajo en varias empresas de Wall Street, incluyendo Fitel, Bankers Trust, y la firma de inversiones DE Shaw donde conoció a su esposa, Mackenziesiendo nombrado el vicepresidente más joven en 1990. Mientras su carrera en las finanzas era extremadamente lucrativo, Bezos decidió hacer un movimiento arriesgado y embarcarse en una aventura del todo incierta emprendiendo rumbo al mundo naciente del e-commerce. Dejó su trabajo en 1994, se trasladó a Seattle y en el garage de una pequeña casa puso turbinas al potencial sin explotar del e-commerce de Internet mediante la apertura de una librería en línea. Un emprendimiento que llamaría Amazon.com. ¿Te suena conocido?

Nuevos caminos para el comercio electrónico

Bezos consiguió que sus padres le prestaran los ahorros de toda su vida (US$300 mil) y, junto a unos pocos empleados, comenzó a desarrollar un nuevo software. Luego ampliaron las operaciones a una casa de dos dormitorios, equipados con tres microestaciones Sun, y finalmente desarrolló un sitio de prueba. Después de invitar a 300 amigos a la prueba beta del sitio, Bezos abrió oficialmente Amazon.com el 16 de julio de 1995.

(El sitio habría tomado su nombre por el gigantesco río de América del Sur).

El éxito inicial de la empresa fue meteórico. Sin promoción en prensa, Amazon.com vendió libros en los Estados Unidos y en 45 países extranjeros dentro de los primeros 30 días. En dos meses, las ventas alcanzaron los US$20.000 por semana, desarrollando un crecimiento más rápido de lo que Bezos y su equipo habían previsto ni en sus más febriles sueños.

Amazon.com salió a Bolsa en 1997 y muchos analistas de mercado se preguntaron si podría mantener su posición cuando los minoristas tradicionales lanzaran sus propios sitios de comercio electrónico. Dos años más tarde, la puesta en marcha no sólo se mantuvo, sino que también superó a sus competidores, convirtiéndose en un líder indiscutido del comercio electrónico.

Bezos continuó diversificando las ofertas de Amazon incorporando la venta de CDs y videos, en 1998, y más tarde la ropa, artículos electrónicos, juguetes y mucho más a través de las principales asociaciones comerciales.

Y mientras muchas empresas “dot.coms” (empredimientos en Internet) sucumbieron ante la explosión de la burbuja a finales  de los años 90,Amazon prosperó con ventas anuales que saltaron de $ 510.000 en 1995 a más de $ 17 mil millones en 2011.

El genio de Bezos no sólo lo llevó a ser un pionero del e-commerce. La verdad sea dicha, fue un pionero en el desarrollo de las Tablets al crear el Kindle, mucho tiempo antes del iPad. Hoy se prepara para transformarse en un serio compertidor con su Kindle Fire HD.

En 2007, Amazon.com lanzó el Kindle, un lector portátil de libros digitales que permite a los usuarios comprar, descargar, leer y almacenar sus selecciones de libros. Ese mismo año, Bezos también puso su mirada lejos, lejos, lejos. Más lejos de la propia atmósfera terrestre.  Anunció su inversión en Blue Origin, una compañía aeroespacial con sede en Seattle que está desarrollando tecnologías para ofrecer viajes espaciales a turistas que deseen pagarlo. Como ven, el tipo no se viene con chicas.

Bezos, de Amazon, se trasladó al mercado Tablet con la presentación del Kindle Fire en 2011. De ahí el salto es al nuevo Kindle Fire HD, el Tablet que inaugurará una próxima generación, diseñado para darle al iPad de Apple una buena paliza. “No hemos construido la mejor Tablet a un cierto precio. Hemos construido la mejor tablet, al mejor precio…y punto.”, dijo Bezos, a la ABC News.