NO SOY MANDONA SOY LA JEFA

Angela Merkel, Hillary Clinton y Dilma Rousseff no son mandonas. Son jefas. Éste es el mensaje que quiere transmitir la ejecutiva de Facebook Sheryl Sandberg con su campaña “Ban Bossy”, en la que Beyoncé y otras mujeres de éxito enseñan a las niñas que la ambición ni es mala ni es sólo cosa de hombres.

A Margaret Thatcher la llamaron “Dama de Hierro”, “mandona” y “entrometida”. A Merkel algunos le dicen “mamá”, pero otros la ven como una auténtica “madastra”. Clinton y Rousseff cargan con el sambenito de “duras” y “frías”.

Que estos adjetivos dejen de acompañar como un ‘mantra’ a las mujeres poderosas es el objetivo de Sandberg, exitosa y millonaria ejecutiva que conoce estos tópicos en primera persona desde que era una niña.

“Cuando me presenté a vicepresidenta de la clase, uno de mis profesores aconsejó a mi mejor amiga que no siguiera mi ejemplo. ‘A nadie le gusta una chica mandona’, le dijo”, relata la directiva de Facebook en un artículo de opinión publicado en el “Wall Street Journal”.

A ellos se les llama ‘jefes’, de ellas se dice que son ‘mandonas’. Un hombre puede ser “fuerte”, pero una mujer es “fría”. A los varones se les permite ser “ambiciosos”, a ellas se las tacha inmediatamente de “calculadoras”.

Estas dinámicas son las que quiere romper “Ban Bossy” (Prohibir mandona), la campaña que Sandberg ha lanzado esta semana de la mano de una de las mujeres más admiradas e influyentes: la popular cantante Beyoncé, a la que niñas de todo el mundo quieren parecerse.

Saber lo que es el poder

CONTROLA Y ADMINISTRA TU TIEMPO

 

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Existen cantidad de cambios importantes que puedes adoptar en tu vida y que producirán ya en el corto plazo resultados bastante beneficiosos y productivos en la gestión de tu tiempo.
¿Te interesa conocer estas herramientas de aplicación rápida en tu trabajo y vida personal?
Muchos emprendedores exitosos en línea y en los negocios en general, al comenzar a dar sus primeros pasos, sabían que la necesidad de controlar y administrar su tiempo era una necesidad imperiosa y una obligación si querían tener éxito y lograr sus metas.
En el caso por ejemplo de los negocios en línea uno de los errores más comunes que se presentan es que el emprendedor se enfoca en las técnicas de planificación y administración de recursos y optimizan sus métodos para armar listas de tareas y aprovechar mejor su agenda.
Sin embargo a medida que se afianzan en sus negocios se dan cuenta que aplican también otras técnicas a diario, que los ayudaban a ser mucho más productivos.
Estas claves de control del tiempo, no están en los libros ni en los salones de clase de las universidades. Sino que las van descubriendo sobre la base de su experiencia.
 
 
  1. Separa siempre las tareas relamente importantes de aquellas que solamente son urgentes pero que no afectan la continuidad de tu negocio.
  2. Organiza bloques de tiempo para trabajar en tus tareas críticas e importantes, aquellas que hacen avanzar tus proyectos encaminados hacia tus objetivos de vida.
  3. Reserva los últimos minutos de tu día para definir cuál será la primera tarea que vas a realizar al día siguiente. Prepara también el material necesario para que puedas comenzar y trabajar en ella sin interrupciones. Al día siguiente, no dejes que nada te distraiga y ponte a realizar la tarea programada; sin excusas.
  4. Divide todos tus proyectos en tareas simples y concretas. Concéntrate en terminar una sola de esas tareas, como si fuera la única. Cuando la finalices pasa a la siguiente. Es extraño, pero cuando te sientes a ver tu avance, te sorprenderá cuanto has completado de tu proyecto a mayor escala.
  5. Haz una sola cosa a la vez. Si comienzas una tarea, enfócate sólamente en ella 100% hasta que esté completa. No aceptes distracciones, ni empiezes otras actividades en paralelo.Si sus tareas no tienen un orden de prioridad definido, no te paralices, toma una de ellas al azar y actúa.
  6. Instala nuevos hábitos en tu vida. Repite una acción por 30 días, para que esta forme parte de tus actividades habituales y ya no tengas que hacer tanto esfuerzo para realizarla.
  7. Delega las tareas que no dependan exclusivamente de tu creatividad o que no necesiten tus decisiones. Dale la oportunidad a otras personas de ayudarte, incluyendo a tus hijos. Una tarea simple los hará sentirse importantes, y tú podrás ocupar tu tiempo en otras cosas.
  8. Busca todo el tiempo ideas e inspiración para mantenerte activo y mejorar tu negocio. Si comienzas a quedarte quieto, corres el riesgo de que te gane la inercia. Cuántas más cosas hagas, más activo te sentirás, y el mismo cuerpo mantendrá un ritmo más acelerado.

Como verás, estos consejos no son complejos ni requieren una gran preparación de tu parte para que los pongas en práctica. Lo que si necesitas es compromiso, autodisciplina y voluntad de tu parte porque estas cualidades son necesarias para tener éxito en todo lo que emprendas.
 
FUENTE REMAX

JEFF BEZOS EL MEJOR CEO DEL MUNDO

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Una reseña sobre la historia de Jeff Bezos, el fundador de Amazon.com y emprendedor ícono que cambió para siempre el comercio al transformar internet en un nuevo retail. En una conferencia que otorgó frente a los graduados de la Universidad de Princeton, (Ted.com) hizo la distinción entre ser inteligente y ser gentil. Lo primero, dice, es un don. Lo segundo, una elección. Lo primero es fácil después de todo. Naces con ello. Te es natural. Lo segundo, es difícil. Porque es fácil creer que con lo primero basta.

Como sea, Bezos busca con afán un propósito que dirija sus decisiones por el bien de algo. Vaya. Y eso fue lo que lo llevó a notar como algo demasiado importante el hecho de ver la tasa de crecimiento del uso de internet en 2.000% cada año. Algo grande debía pasar ahí y él debía tomar la ventaja. Aquí una breve reseña de un emprendedor americano, como pocos.

Empresario y pionero del comercio electrónico Jeff Bezos, nació un 12 de enero de 1964, en Albuquerque, Nuevo México. Profesó un temprano y  profundo amor por los computadores, pasión que lo llevó a estudiar Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton y graduarse con todos los honores posibles. Trabajó en Wall Street, y en 1990 y se convirtió en el más joven vicepresidente senior de la firma de inversiones DE Shaw. Cuatro años más tarde, a pesar de ser un muy bien pagado miembro de esa compañía, decide dejarla para embarcarse en una aventura empresarial que se llamaría Amazon.com. Una librería virtual que se convirtió en una de las historias empresariales más exitosas desde que la web invadió nuestras vidas.

Hijo de Jacklyn Gise Jorgensen (una madre adolescente) y de Ted Jorgensen, sus padres duraron casados menos ​​de un año. Cuatro años más tarde, su madre rehizo su vida y la de su pequeño hijo al casarse con un inmigrante cubano, Mike Bezos. Él sería su padrastro y de quién tomaría su apellido.

Desde niño, Jeff Bezos mostró un temprano interés en cómo funcionan las cosas, convirtiendo el garaje de sus padres en un laboratorio de artilugios y aparatos eléctricos. Cuando era adolescente, su familia se mudó a Miami, donde desarrolló su amor por las computadoras, convirtiéndose en el mejor estudiante de su clase. En la escuela secundaria, comenzó su primer negocio, el Dream Institute, un campamento de verano educacional para estudiantes de cuarto grado, quinto y sexto.

Bezos persiguió su interés en las computadoras en la Universidad de Princeton, donde se graduó en 1986 con una licenciatura en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica. Después de graduarse, encontró trabajo en varias empresas de Wall Street, incluyendo Fitel, Bankers Trust, y la firma de inversiones DE Shaw donde conoció a su esposa, Mackenziesiendo nombrado el vicepresidente más joven en 1990. Mientras su carrera en las finanzas era extremadamente lucrativo, Bezos decidió hacer un movimiento arriesgado y embarcarse en una aventura del todo incierta emprendiendo rumbo al mundo naciente del e-commerce. Dejó su trabajo en 1994, se trasladó a Seattle y en el garage de una pequeña casa puso turbinas al potencial sin explotar del e-commerce de Internet mediante la apertura de una librería en línea. Un emprendimiento que llamaría Amazon.com. ¿Te suena conocido?

Nuevos caminos para el comercio electrónico

Bezos consiguió que sus padres le prestaran los ahorros de toda su vida (US$300 mil) y, junto a unos pocos empleados, comenzó a desarrollar un nuevo software. Luego ampliaron las operaciones a una casa de dos dormitorios, equipados con tres microestaciones Sun, y finalmente desarrolló un sitio de prueba. Después de invitar a 300 amigos a la prueba beta del sitio, Bezos abrió oficialmente Amazon.com el 16 de julio de 1995.

(El sitio habría tomado su nombre por el gigantesco río de América del Sur).

El éxito inicial de la empresa fue meteórico. Sin promoción en prensa, Amazon.com vendió libros en los Estados Unidos y en 45 países extranjeros dentro de los primeros 30 días. En dos meses, las ventas alcanzaron los US$20.000 por semana, desarrollando un crecimiento más rápido de lo que Bezos y su equipo habían previsto ni en sus más febriles sueños.

Amazon.com salió a Bolsa en 1997 y muchos analistas de mercado se preguntaron si podría mantener su posición cuando los minoristas tradicionales lanzaran sus propios sitios de comercio electrónico. Dos años más tarde, la puesta en marcha no sólo se mantuvo, sino que también superó a sus competidores, convirtiéndose en un líder indiscutido del comercio electrónico.

Bezos continuó diversificando las ofertas de Amazon incorporando la venta de CDs y videos, en 1998, y más tarde la ropa, artículos electrónicos, juguetes y mucho más a través de las principales asociaciones comerciales.

Y mientras muchas empresas “dot.coms” (empredimientos en Internet) sucumbieron ante la explosión de la burbuja a finales  de los años 90,Amazon prosperó con ventas anuales que saltaron de $ 510.000 en 1995 a más de $ 17 mil millones en 2011.

El genio de Bezos no sólo lo llevó a ser un pionero del e-commerce. La verdad sea dicha, fue un pionero en el desarrollo de las Tablets al crear el Kindle, mucho tiempo antes del iPad. Hoy se prepara para transformarse en un serio compertidor con su Kindle Fire HD.

En 2007, Amazon.com lanzó el Kindle, un lector portátil de libros digitales que permite a los usuarios comprar, descargar, leer y almacenar sus selecciones de libros. Ese mismo año, Bezos también puso su mirada lejos, lejos, lejos. Más lejos de la propia atmósfera terrestre.  Anunció su inversión en Blue Origin, una compañía aeroespacial con sede en Seattle que está desarrollando tecnologías para ofrecer viajes espaciales a turistas que deseen pagarlo. Como ven, el tipo no se viene con chicas.

Bezos, de Amazon, se trasladó al mercado Tablet con la presentación del Kindle Fire en 2011. De ahí el salto es al nuevo Kindle Fire HD, el Tablet que inaugurará una próxima generación, diseñado para darle al iPad de Apple una buena paliza. “No hemos construido la mejor Tablet a un cierto precio. Hemos construido la mejor tablet, al mejor precio…y punto.”, dijo Bezos, a la ABC News.

C A R N A V A L

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El motivo de este blog es por que en nuestra ciudad ya huele a CARNAVAL ¡¡ , se escuchan todo el día los tambores practicando , comparsas bailando , y en el malecón colocando las estructuras de las gradas . 

Ahi les va la historia del CARNAVAL :

La celebración del Carnaval tiene probablemente su origen en fiestas paganas, como las que se realizaban en honor a Baco, el Dios del vino, las saturnales y las lupercales romanas, o las que se realizaban en honor del buey Apis en Egipto. Según algunos historiadores, los orígenes de las fiestas de Carnaval se remontan a las antiguas Sumeria y Egipto, hace más de 5.000 años, con celebraciones similares en la época del Imperio Romano, desde donde se difundió la costumbre por Europa, siendo exportado a América por los navegantes españoles y portugueses que la colonizaron a partir del siglo XV.

 Se supone que el término carnaval proviene del latín medieval “carnelevarium”, que significaba “quitar la carne” y que se refería a la prohibición religiosa de consumo de carne durante los cuarenta días que dura la cuaresma. En la Edad media, tan inflexible en los ayunos, abstinencias y cuaresmas, y con persecuciones a quienes no respetaban las normas religiosas, sin embargo, renació el carnaval y se continuó la tradición hasta la actualidad en muchos lugares del mundo. En esta época, se celebraba con juegos, banquetes, bailes y diversiones en general, con mucha comida y mucha bebida, con el objeto de enfrentar la abstinencia con el cuerpo bien fortalecido y preparado. En la España de la época de la Conquista y la Colonia ya era costumbre durante el reinado de los Reyes Católicos disfrazarse en determinados días con el fin de gastar bromas en los lugares públicos. Más tarde, en 1523, Carlos I dictó una ley prohibiendo las máscaras y enmascarados. Del mismo modo, Felipe II también llevó a cabo una prohibición sobre máscaras. Fue Felipe IV quien restauró el esplendor de las máscaras .

Con toda esta referencia el día de hoy tenemos una mezcla e influencia en nuestra ciudad  de toda la historia del Carnaval .

10 MUJERES MAS PODEROSAS EN LOS NEGOCIOS

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Pocas veces tenemos la oportunidad de conocer los rostros de las mujeresque han logrado escalar peldaños y posicionarse en las cabezas de lasgrandes empresas multinacionales.  En febrero pasado, la revista Fortune publicó el listado las de “Las 50 mujeres de los negocios más poderosas del mundo”. Y en los tres primeros lugares se posicionaron las estadounidenses: Mary Barra, CEO de General Motors; Ginni Rometty, CEO de IBM e Indra Nooy, CEO de Pepsico.

Las posiciones en el ranking fueron resultado de un análisis de las empresas (tamaño, número de empleados, presencia en el mundo y salud financiera) y de la trayectoria profesional de las directivas. Ocho de los 10 primeros puestos los ocupan mujeres de Estados Unidos. A continuación te mostramos los rostros de las mejores directivas del mundo.

1. Mary Barra, CEO de General Motors

52 años


La primera mujer en el mundo en dirigir una empresa automotriz. Es ingeniera eléctrica y tiene a su cargo a 212, 000 empleados y 396 fábricas. Después de la bancarrota de 2009, GM dejó de ser propiedad parcial de Gobierno, y su directora Barra tiene todo el apoyo para invertir y hacer prosperar de nuevo el negocio.

2. Ginni Rometty, CEO de IBM

56 años

Su compañía se encuentra en 170 países. Rometty ha visto una gran oportunidad de crecimiento en África y en los últimos años se la ha pasa visitando varios de estos países para hacer crecer a su marca. La empresa tiene un valor en el mercado de casi 200 mil millones de dólares.

3. Indra Nooyi, CEO de PepsiCo

58 años

Nooyi ha logrado duplicar las ventas por siete años consecutivos de su compañía refresquera fuera de Estados Unidos. La CEO de la refresquera, nacida en India, se ha encargado de abrir centros de innovación en Shanghai, Hamburgo y México.

4. Maria de Graças Silva Foster, CEO de Petrobras

60 años


La petrolera brasileña es la compañía con más ganancias en el listado.  Silva Foster es la primer mujer en dirigir una compañía petrolera y actualmente enfrenta el reto de encontrar un balance entre la venta de activos y la inversión en proyectos de producción y explotación.

5. Ellen Kullman, CEO de DuPont

58 años


Un tercio de las ventas de esta compañía proviene de los mercados emergentes. Bajo el mando de Kullman, DuPont adquirió a la firma danesa Danisco, líder en la producción de ingredientes para alimentos, con lo que ha logrado empujar a la compañía en el campo de la biotecnología.

6. Irene Rosenfeld, CEO de Mondelez International

60 años


Rosenfeld fue encargada de darle el nombre de Mondelez (MDLZ) a la empresa, luego de que Kraft se dividiera en dos y ella permaneciera en la entidad más internacional. En 2013, la compañía anunció que invertiría 190 millones de dólares para construir una planta de fabricación de chocolate en India.

7. Marillyn Hewson, CEO de Lockheed Martin

60 años


Esta empresa multinacional de la industria aeroespacial ofrece grandes recursos tecnológicos en seguridad. Su presidenta está haciendo un esfuerzo para aumentar sus ingresos internacionales, ya que actualmente sus ventas al exterior sólo representan el 17%, el resto está vendido al gobierno de Estados Unidos. Muestra de dicho esfuerzo es que ahora cuenta con 10 compradores internacionales para su avión de combate F-35.

8. Meg Whitman, Presidenta de HP

57 años


La batalla que debe dar Whitman es contra su rival Lenovo, que le ha quitado el puesto No. 1 como fabricante mundial de PC. El mundo está a la expectativa de saber si logrará darle una reorganización y empuje a la emblemática empresa.

9. Patricia Woertz, CEO de Archer Daniels Midland

60 años


La empresa procesador de alimentos agrícolas vio bloqueada su expansión global cuando el gobierno australiano negó la compra por 3,000 millones de dólares de la compañía más grande de granos del país. Archer Daniels Midland (ADM) produce alimentos en gran parte del mundo y los transporta gracias a su excelente división de logística.

10. Gail Kelly, CEO Westpac

57 años


La multinacional de servicios financieros es el segundo banco más valioso de Australia, genera 43 mil 600 millones de ingresos anuales, y ha generado un rendimiento del 70% durante la gestión de Kelly.

Lo único que me queda por decir chicas si se puede aun hay mucho que trabajar y aprender ,para pasar a los siguientes niveles tu decides ?

 

FUENTE ALTO NIVEL 

COMO QUEDO LO DEL PAGO DE IMPUESTOS A CASA HABITACIÓN ?

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El monto aprobado por los diputados es muy inferior al de la legislación vigente, que establece que sólo pagan impuesto las viviendas con un valor de un millón 500,000 Udis, es decir de más de 7 millones 440,000 pesos, expuso el socio de Impuestos de Deloitte, Luis Liñero.
El valor de la UDI se actualiza todos los días conforme a los movimientos de inflación y hasta el 22 de Octubre se ubicaba en 4.9 pesos por unidad.
Los diputados justificaron la medida al asegurar que se concentrará sólo en la población de mayores ingresos, ya que poco más del 2% de las viviendas enajenadas al año en el país supera los 3.7 mdp.
“La medida permitirá evitar afectaciones al patrimonio de la gran mayoría de las familias, pues el efecto se concentrará exclusivamente en las de mayores ingresos, procurando que aquellos que enajenan su casa habitación con el fin de adquirir otra vivienda, cuenten con los recursos que les permitan mejorar sus condiciones de vida”, expusieron los diputados.
El cobro de este impuesto tendrá mayor efecto en la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara , Puebla y en zonas turísticas como Cancún o Los Cabos, ya que son las plazas que aglutinan la mayor parte de la vivienda de categoría residencial plus, es decir aquella con un valor de más de 3.2 mdp, detalló la gerente de Levantamiento de la consultoría de proyectos inmobiliarios Softec, Alejandra Valle.
De la oferta de vivienda nueva en el país, el 3.3% corresponde a casas habitación con valor superior a 3 millones de pesos, según cifras de la consultora.

No todo está perdido

Si el valor de la vivienda rebasa el límite establecido, el contribuyente todavía puede exentar el ISR si demuestra que habitó el inmueble durante los cinco años anteriores a la venta y siempre y cuando no hubiera aprovechado este beneficio en los últimos cinco años, indica la Ley del Impuesto Sobre la Renta en su artículo 109.
“Si la casa rebasa el límite establecido tienes que comprobar que viviste ahí los últimos cinco años. Y si el valor de la casa es menor, el requisito que pedimos los notarios es que la persona haya habitado la casa por lo menos los últimos seis meses”, explicó el notario Marco Antonio Espinoza, integrante de la Comisión de Comunicación del Colegio de Notarios del DF.
El propósito de estos requisitos es asegurarse que sólo se beneficie a las personas que venden su casa habitación y no a quienes se dedican a vender bienes raíces.
Para poder comprobar que se habitó la vivienda y exentar el impuesto, el artículo 130 del Reglamento de la Ley del ISR vigente indica que los contribuyentes deberán entregar al notario público los siguientes documentos, que deberán estar a nombre del contribuyente, su cónyuge o sus ascendientes o descendientes en línea directa (padres o hijos):
1.     Credencial de elector expedida por el Instituto Federal Electoral.
2.     Comprobantes de los pagos de luz o telefonía fija.
3.     Estados de cuenta que proporcionan las instituciones financieras así como tiendas departamentales u otros comercios.
Que te parece como quedo el pago de impuestos a casa habitación ?
FUENTE  REMAX